Predisposizione del PIAO, comprensivo del piano dettagliato degli obiettivi e del piano della performance;
Monitoraggio infrannuale degli obiettivi al fine di ottimizzare, anche mediante tempestivi interventi correttivi, il rapporto tra obiettivi e azioni realizzate;
Funzioni di supporto alla struttura apicale nelle fase di definizione degli obiettivi  e dei relativi indicatori;
Verifica a consuntivo dello stato di attuazione degli obiettivi programmati;
Predisposizione del referto del controllo di gestione e trasmissione alla Corte dei Conti, Sezione regionale di controllo;
Funzioni di sorveglianza e controllo in materia di acquisti di beni e servizi previste dall’art.26, comma 4, Legge n.488/1999 – Legge finanziaria 2000 – e ss.mm.ii. e predisposizione della relazione annuale;
Presidio e gestione del Ciclo della Performance come disciplinato dal D. Lgs. n. 150/2009 e ss.mm.ii.;
Supporto al Segretario Generale in materia di trasparenza ed anticorruzione;

Aggiornamento e implementazione dei sistemi di misurazione e valutazione della performance degli apicali  e dei Dipendenti, anche sulla base delle indicazioni fornite dal Nucleo Tecnico di Valutazione della Performance (NTVP);

Struttura tecnica permanente a supporto del NTVP;

Predisposizione della Relazione sulla Performance da sottoporre al NTVP per la validazione di competenza;

Supporto al Segretario Generale nell’attività propria di organizzazione e sovraintendenza del Sistema dei Controlli Interni;

Supporto al Segretario Generale nella redazione del referto annuale del Sindaco sul funzionamento dei controlli interni ex art. 148 del D. lgs. n. 267/2000.